PME, ETI: comment reprendre le destin de votre entreprise en main?

26 Nov 2020

PME, ETI : COMMENT REPRENDRE LE DESTIN DE VOTRE ENTREPRISE EN MAIN?

Derrière chaque crise se cache une opportunité. Comment les PME et ETI peuvent-elles agir pour la faire émerger et s’en emparer? Le point de vue d’Eric Pradier, Président et co-fondateur de Digispin, la plateforme de consultants indépendants experts du digital dédiée aux petites et moyennes entreprises.

Se fixer de nouvelles ambitions

Les mesures réglementaires mises en place dans le cadre de la deuxième vague de propagation du virus Covid19 ont confirmé la volonté des Autorités politiques de « protéger » voire « d’empêcher de mourir » les citoyens mais aussi les entreprises. Et en particulier les plus fragiles et les plus vulnérables dans les deux cas.

En ce qui concerne les entreprises, il est bon de rappeler que leur raison d’être n’est pas de « survivre » mais de « vivre ». C’est-à-dire de continuer à se développer pour le bien de leurs parties prenantes. Elle doivent à cette fin solliciter leur capacité permanente d’adaptation à leur environnement concurrentiel et réglementaire.

Pour relever ce défi le plus vite possible, les PME et ETI doivent prendre leur destin en main. Pour continuer à vivre et à se développer pour le bien de toutes les parties prenantes, elles peuvent se concentrer sur les trois priorités suivantes:

Trois axes de travail pour reprendre le contrôle

Saisir l’opportunité des volontés affirmées de leurs collaborateurs de continuer à travailler (dans des conditions acceptables) . Ainsi que de leurs clients de continuer à consommer ou investir (dans des conditions également acceptables). Un contexte idéal pour les impliquer activement dans le renouvellement de l’expérience client comme de leur experience collaborateur.

Contrôler le risque d’une mise sous tutelle et d’un encadrement imposé de leurs méthodes de travail , comme la réglementation du télétravail imposée par des accords globaux et nationaux. Et rester maitre de leurs modèles d’affaire en particulier de leur modèle de vente. Cela implique une prise de recul vis à vis des solutions mises en avant opportunément par les géants du secteur concerné. Parmi elles, la mise en place de marketplaces imposées aux acteurs de la filière. Ou l’embrigadement des Gafam à travers des formations gratuites et autres bons cadeaux.

Accélérer (une fois pour toutes !) la mise en place d’un digital maîtrisé . Les entreprises doivent combiner la saisie de toutes ses opportunités et l’atténuation des risques et des craintes qu’il génère. Cette transformation doit intégrer le facteur humain. Elle sera réussie si elle s’appuie résolument sur l’intelligence collective des parties prenantes internes et externes et une volonté commune d’innovation.

Pour vous épauler dans cette démarche, faites appel à des conseils indépendants expérimentés, experts du digital.

Fidèles à notre engagement d’accompagner les PME et ETI dans ces mutations fondamentales et de les aider à en être des acteurs à part entière, nous réunissons désormais plus de 150 consultants spécialisés.

Pour mieux répondre à la situation actuelle et aux priorités de nos clients, nous avons ajusté nos expériences , nos méthodes et nos solutions au type d’entreprise concernée. Elles s’adressent aux PME, ETI ou Entreprise Importante au cœur d’un écosystème de fournisseurs et de clients de type Pme . Nous avons renforcé nos expertises en Développement des Relations Humaines, Développement des Ventes et de l’Exportation et Développement d’une Culture d’ Innovation.

Cette expertise et ces expériences sont concentrées dans notre livre blanc » PME & ETI: rester maître de son destin à l’ère digital », que nous vous proposons de télécharger ici.