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À propos de moi :
J’aide les dirigeants qui ont des enjeux de business development, d’adoption de la transformation digitale, d'engagement de leurs collaborateurs et de proximité avec leurs clients. J’interviens au niveau du comité de direction sur l’alignement stratégique. Je travaille avec les équipes à la mise en oeuvre d’offres de service, la relation client, l'adoption d’outils digitaux, la collaboration entre les équipes pour une amélioration constante de l’expérience client. Ma double expérience professionnelle de cadre dirigeant et de conseil garantit la compréhension de la stratégie et la mise en œuvre des projets de manière très opérationnelle. Mes missions se déroulent dans des entreprises de toutes tailles et dans des secteurs très variés, car je m’affranchis des référentiels métiers pour apporter un regard neuf au dirigeant. Entreprises : filiales de groupes internationaux, ETI, PME et start-up Secteurs : TIC, services aux entreprises, transport aérien, Med Tech, sécurité, microbiologie, industrie de pointe, énergie, environnement
Les piliers de mon expérience
BACK TO BASICS : ALIGNEMENT DU DG ET DE SON CODIR
J’aide l’équipe dirigeante à s’aligner sur les priorités à mener en lien avec sa stratégie et son contexte.
Pour ce faire, je réalise le diagnostic 360° de l’entreprise, revue panoramique des points forts et des axes d’amélioration de l’entreprise, qui intègre des données internes et de son écosystème.
Les échanges autour de cette analyse débouchent sur la recommandation des chantiers les plus critiques.
A l’issue de quoi, mon intervention se conclue lorsque l’équipe dirigeante enclenche les actions suite aux décisions prises ensemble.
【 Je suis formée et certifiée à la méthode du Diagnostic 360°】
Mon offre de service
ALIGNEMENT STRATEGIQUE DU COMITE DE DIRECTION SUR LES AXES PRIORITAIRES DE CROISSANCE
• Réunion de cadrage avec le dirigeant et/ou son CoDir
• Analyse matériaux collectés : entretiens internes & externes, observations et/ou immersions
• Restitution au dirigeant et son CoDir
• Animation d’ateliers pour faire émerger 1, 2 ou 3 leviers de croissance
J’interviens dans des entreprises de toute taille (Groupe international, ETI, PME & Start-up) et dans des secteurs que je ne connais pas. Affranchie du référentiel du secteur, l'entreprise bénéficie d'un regard critique qui challenge ses bien-fondés et profite de bonnes pratiques d’autres activités.
Caractéristiques
Critères particuliers
- Qualification Digispin actuelle : Bronze
- Offre des services prédéfinis : Non