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À propos de moi :
CONSULTANT EXPERT FINANCE ET TRANSFORMATION DIGITALE
Les piliers de mon expérience
Une direction financière fiable et efficace est l'un des piliers de l'entreprise, aujourd'hui les directions générales regardent leur entreprise à 360° pour actionner les bons leviers dans toute son organisation, des outils existent tel que Microsoft D365 dynamics dont les modules permettent la flexibilité et le changement d'organisation dont un dirigeant a besoin pour piloter son activité.
Mes compétences / experiences managériales et de conseil dans les ETI et PME vous aideront dans l'obtention d'une optimisation organisationnelle et financière de votre organisation.
Mon offre de service
1- Compétences management :
Accompagner la direction générale et/ou direction financière en amont et aval d’un projet de réorganisation de la fonction finance et transformation digitale dans le cadre d’une vision d’ensemble :
-> Aider à développer des outils d’analyse prédictive IA: proposer des plateformes d’intelligence artificielle permettant d’affiner des scenarios prédictifs élaborés et adaptés à votre activité.
-> Organisation : Une direction financière flexible et agile avec la création de nouveaux métiers et
nouvelles compétences comme le performance manager vertical (traitement de la BIG DATA interne et externe) ou CSP (reprenant l’ensemble des tâches sans valeur ajoutée).
-> Conduite de projets ERP et/ou outils reporting digitalisés fournis par Qlik, Microsoft (Power BI), SAS ou encore Alteryx
2- Compétences conseil
Audit comptable, financière et procédures internes
Assistance lors de déploiement d’un dispositif de modélisation des outils ou processus dans le cadre d’une consolidation multi-sites et/ou multi-métiers à l’international.
Intervenir sur des missions de refontes de processus comptables/contrôle de gestion, outils de consolidation ou de reporting financier.
Accompagnement lors de la migration sur le système comptable Groupe de la comptabilité d’une filiale.
Assistance auprès de la DSI dans l’optimisation de son SI Finance
Améliorer ou créer de la valeur et performance opérationnelle à travers un contrôle de gestion novateur et adapté
Mise en place Comptabilité et reporting normes IFRS et US GAAP (P&L, Balance sheet, OWC et OCF)
Accompagnement lors dans la mise en œuvre de la stratégie de conduite du changement.
Accompagner et animer un groupe de travail vers le changement de la fonction financière (DAF, contrôle de gestion, comptable, dirigeant) et opérationnelle (organisation via transformation digitale).
Transformation digitale outils & metiers : refonte ou repenser métiers d’une organisation suite à la mise en place d’outils et d’une nouvelle organisation digitale
Chef de projets : Auditer, planifier, tester, former, déployer et optimiser un projet (organisation, conduite de changement, outil, méthodes, procédures…).
Caractéristiques
Critères particuliers
- Qualification Digispin actuelle : Bronze
- Offre des services prédéfinis : Non