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À propos de moi :
J'accompagne PME, et grands groupes sur 2 domaines de compétences : 1 - Innovation 2 - Transformation & stratégie 1-INNOVATION J’aide les directions à mieux orienter, piloter, financer et valoriser leur innovation. En particulier, j’interviens sur l’ensemble du cycle d’innovation pour : - Améliorer ou mettre en place des processus de pilotage de l’innovation - Déployer et animer des Lab Inno - Créer et optimiser les passerelles entre l’innovation et le business - Prioriser les territoires d’innovation à explorer au regard des priorités opérationnelles 2-TRANSFORMATION & STRATÉGIE J’interviens comme conseil des boards ou des directions générales pour améliorer l’efficience opérationnelle. En particulier je mobilise l’intelligence collective sur les enjeux suivants : - Diagnostic des pertes de valeur sur les processus internes, et préconisations associées - Conception et déploiement de processus nouveaux, en particulier aux interfaces entre silos - Conduite de changement (processus, transformation digitale, management) - Management et direction de transition (restructuration/retournement) - Coordination des projets internes
Les piliers de mon expérience
F.INICIATIVAS - 2007 à 2017 - Directeur consulting et avant-vente
A la direction d'une équipe de 180 consultants, j'ai accompagné des entreprises de tous horizons techniques et de toutes tailles, depuis la startup jusqu’aux sociétés du CAC40, dans la mise en place d’une stratégie de management de l'Innovation et de financement de leurs travaux de Recherche & Développement.
Mon expertise porte sur le conseil opérationnel en stratégie d’innovation, le Crédit d’Impôt Recherche, et l’ensemble des outils de subvention à la recherche.
VO2-GROUP - 2017 à 2018 - PARTNER
Développement d'une équipe de consulting centrée sur les méthodes de créativité et la conduite de changement, notamment sur les projets Salesforce
- Accompagnement sur la Transformation Digitale (du framing au déploiement)
- Conduite de Changement
- Déploiement de "Lab innovation"
Mon offre de service
Avec 13 ans d'expérience en consulting opérationnel, et plus de 500 sociétés accompagnées, j'apporte conseil et support opérationnel aux dirigeants de PME, et ETI. Mon expertise orientée terrain et valeur porte sur 2 domaines de compétences :
1 - INNOVATION
2 - TRANSFORMATION & STRATEGIE
1-INNOVATION
J’aide les directions à mieux orienter, piloter, financer et valoriser leur innovation.
En particulier, j’interviens sur l’ensemble du cycle d’innovation pour :
- Améliorer ou mettre en place des processus de pilotage de l’innovation
- Déployer et animer des Lab Inno
- Créer et optimiser les passerelles entre l’innovation et le business
- Aligner la stratégie d'Innovation avec la strategie globales de l'entreprise
2-TRANSFORMATION & STRATÉGIE
J’interviens comme conseil pour améliorer l’efficience opérationnelle. En particulier je mobilise mes compétences sur les enjeux suivants :
- Conduite de changement et adoption sur les projets digitaux (notamment Salesforce)
- Diagnostic des pertes de valeur sur les processus internes, et préconisations associées
- Conception et déploiement de processus inter-silos
- Management et direction de transition (restructuration/retournement)
- Coordination des projets internes
Caractéristiques
Critères particuliers
- Qualification Digispin actuelle : Or
- Offre des services prédéfinis : Non