DIGISPRING

Il est urgent d’agir… et de reprendre son destin en main

Durant la crise COVID, les entreprises se sont battues,  pour tenir et ne pas disparaître. Cette période a aussi révélé la maturité numérique des entreprises : les plus avancées s’en sont souvent mieux sorties que les autres.

Pourtant, la raison d’être de ces entreprises n’est pas de « survivre » mais de « vivre ». C’est-à-dire de continuer à se développer pour le bien de leurs parties prenantes, et à cette fin solliciter leur capacité permanente d’adaptation à leur environnement concurrentiel et réglementaire
Les PME se doivent de relever ce défi le plus vite possible, et de prendre leur destin en main pour redynamiser leur activité.
Nous les accompagnons à lancer ou accélérer cette transformation en tirant partie d’un digital maîtrisé. 

Une offre d’accompagnement flexible et pratique  

Pour tirer pleinement partie du digital et constater des gains en termes d’efficience, de productivité et de performance, il est indispensable d’avoir une approche holistique de l’entreprise : de la relation client, des process des fonctions support et chaîne de valeur, du management, de l’organisation et des relations avec l’écosystème (interne et externe), qui forment un tout.
C’est pourquoi Digispin propose un accompagnement flexible et pratique aux entreprises pour fixer leurs priorités digitales, en construire une trajectoire, déclinée dans une feuille de route réaliste, co-construite avec vos équipes.

Digispring peut être prolongée par un coaching opérationnel pour vous aider à tenir le cap fixé : piloter le plan d’action, coacher le dirigeant et ses équipes, proposer des solutions innovantes et concrètes pour digitaliser vos process.

Une approche singulière 

• Un accompagnement de conseil digitalisé  : ateliers de co-construction planifiés sur quelques semaines
• Un usage d’outils digitaux pour mener le diagnostic à 360° de l’entreprise, brainstormer avec l’équipe dirigeante et des collaborateurs, en mode intelligence collective, dans les locaux de l’entreprise ou sur des sites distants
• Une méthodologie permettant de générer puis lancer un plan d’action, le piloter et le mettre en œuvre en entraînant les forces vives, à un cadencement adapté à chaque entreprise.
• Une aide pour faire le bon choix de solutions pour digitaliser vos process, dans un contexte de surabondance d’offres,
• Une approche « try&learn » dans la mise en œuvre de nouveaux process et solutions.

Destinée aux start-up, PME ou ETI, qui souhaitent  

• S’adapter aux contraintes de digitalisation de leur écosystème
• Se transformer pour saisir des opportunités offertes par le digital
• Améliorer leur efficience, notamment par la digitalisation de process
• Trouver de nouveaux relais de croissance
• Réinventer leur modèle d’affaires.